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职场竞争力之提升有道

前段时间，网络上有部叫做《司马TA呀》的轻喜剧出尽风头，它所有主题就是一个职场法则：要巧干不要苦干。这里的巧干并非传统中国文化中定义的投机取巧，而是指定方向、抓机会、用优势。定方向指每个人都应该审时度势，界定明确的职业方向和目标，最可怕的就是在一个岗位埋头苦干七八年，风华已逝才猛然意识到早该跳槽。抓机会是指要能快速识别和把握住身边转瞬即逝的表现机会，秀出自己。用优势，就是用自己的优势来捕捉机会，是依靠自身能力还是人脉资源，把机会把握住才是我们要的结果。

现实中，每个人的职业生涯都是一个长跑，而不是短跑，关键的并不是在每个阶段都跑第一，而是在不同阶段方向正确，策略正确，才会越跑越顺利。举个例子，此前认识两个翻译A和B，都在某大型翻译公司工作，A做事踏实，全力投入，表现比B要好很多。而B认为翻译不过是职场中间驿站，必须加入专业要素才是正途，所以平时特别专注财经领域的学习。3年之后，B转而去了路透社做财经编辑，A继续在原公司工作。5年之后，B已升至频道主编，而A不过是高级翻译而已，收入相差8倍之多。

如果将一个职场生涯分为初期、中期和后期三个阶段的话，初期职场新人，最需要的是要脱颖而出，因此必须发力于自己的素质长板。待脱颖而出之后，中期职场阶段的人士已经开始比如部门经理的职责，为保证团队业绩要服众，自身不能有过低的素质短板，所以需要重点补足自身素质短板。后期职场阶段的人士有更重的责任，比如总监副总，这种责任对人要求更为全面。

那么什么是短板和长板呢？素质的短板与长板都是相对社会通用标准而言的，美国政府1934-1944年曾花了10年时间编制而成的《一般能力倾向成套测验》，而今天，我国国家公务员也设立了包括政治素质、专业知识、智力素质、心理和身体素质，以及表达能力、人际协调能力、时间安排能力、办公现代化和外语能力在内的素质模型。

但毕竟职场不同于官场，结合国内外各种研究结果，有国内专家提出了适合我国的国内通用职业素质模型，其中包括自我认知、思维分析、协作领导和业务能力四大素质能力模块。自我认知主要指职场人士对于自我形象、个人性格、自信心以及核心价值观上的深层次看法，简单说就是自知之明，核心就是深刻把握自己的真正需求。思维能力则是思维的高度、广度和深度，直接体现就是系统思考，综合分析问题能力和前瞻性。协作领导是能快速根据周边环境准确定义自身角色，较低层次的就是协作他人，较高层次的就是领导团队，发挥授权管理、激励培养等关键作用，发挥团队聚合力。最后一项是业务能力，指日常大家比较重视的专业知识与专业技能，以及计划与执行能力。当然不同职业路线，可能在这四个素质领域中的要素组合上有所差异，但整体差异不会很大。这四个素质能力模块间存在一定逻辑关系，自我认知最为基础，思维分析是自我认知与实际技能之间的关键纽带，协作领导是进行团队协作和管理的必须技能，专业技能则是做好任何专业领域工作的基本条件。

其实，大部分上述素质要素可以通过借鉴各种网上或者书籍上提供的方法，咨询周边朋友进行自我测评的，虽然结果未必和去参加专业机构提供的能力测评那样精确，但基本上还是可以进行定性分析的。如果为更为有效衡量自身素质水平，大家也可以去参加相关的职业能力测评与职业生涯指导。按照这种方法，职场人士可以找到自己的短板与长板。由于篇幅有限，具体方法今后笔者将另行展开。

找到自己的素质短板之后，如何去提升呢？别着急，有一些常规的方法可以帮助我们解决这个难题。从提升难度来看，自我认知素质更改最难，思维分析素质次之，协作领导素质相对容易学习，专业技能最易提升。自我认知素质的改变源于核心价值观的建立，最实用的两个方法是定期自我反思分析和阅读相关哲学类书籍。思维分析素质的改变关键在于扩充思维模式库和不断演练，掌握从不同层次不同视角分析问题的能力，这可以通过阅读各类知名企业家和专家的见解来迅速扩充模式，并通过日常定期的工作计划和效果差异分析来帮助自己形成思维习惯。对于协作领导素质，国内相关培训课程较多，大家只需要去寻找适合自己环境和风格的课程，并积极尝试应用于实际工作即可，重点在于坚持。最后是专业技能素质，日常工作实战积累、参加专业培训与研讨会、多多阅读专业书籍与新闻、甚至以自己讲授相关课程方式来学习，都是很好的提升方法。

晋升无路巧为径，职场无涯学作舟。愿大家都能找到适合自己的职业路径，构建自己的四维职场竞争力，抓住属于自己的机会，达到成功的彼岸。